商业模式咨询是什么？【辅助落地1年】
商业模式，是为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。简单言之就是公司的运营及盈利模式。
澳红姐论坛咨询将遵循商业模式设计的基本要素需要，提供令客户满意并创新的商业模式设计方案。
企业为什么要做商业模式咨询？【辅助落地1年】
澳红姐论坛咨询认为，每个公司都有自己的商业模式，好的商业模式可以形成壁垒商业模式表现了企业获取财富的各个组成部分，比如利润率和现金流，与外部因素之间的相互关系，比如市场形态、竞争局砸和行业趋势，以及企业的战略和组织能力。
【企业痛点】
多年的咨询实践经验中，特别是当前企业面临的经济大环境，澳红姐论坛咨询在商业模式咨询服务中发现，商业模式设计的痛点体现在以下几个方面：
1.企业缺乏核心竞争力。
2.企业运作成本大幅上升。
3.企业管理模式升级无法解决经营模式转型根本问题。
4.有好的创新思路，不知如何设计盈利模式。
5.企业商业模式综合评估可能面临的各种危险。
澳红姐论坛咨询落地咨询——如何构思解决？【辅助落地1年】
针对中国当前环境的特殊要求，澳红姐论坛咨询提供的商业模式咨询解决方案，重点针对产品、服务领先战略、客户管理领先战略、运营管理领先战略等重点、热点问题。企业商业模式咨询包括了专业的、专项的、全方位顾问支持服务等全套综合性商业模式解决方案。
【解决思路】
1. 针对企业内部现状、商业模式设计，以及目前存在的困惑，咨询师将与企业内部高层进行一对一交流，了解目前企业的状况。
2. 根据访谈情况，以及企业商业模式发展，研究企业团队现状、企业经营状况以及未来竞争力。
3. 根据内部诊断情况，进行所在行业及相关行业现状与发展趋势分析。
4. 商业模式与盈利模式进行分析：全国区域合作模式、细分领域整合模式、不同子公司的产品定位等。
5. 商业模式的盈利模式、定位即业务系统。
6. 长期顾问落地服务，动态调整，为后期战略落地明晰方向。
为客户企业实现的回报与价值【辅助落地1年】
1.商业模式从企业整体价值链及在其中的地位描述了企业的战略目标，发现并成功运用商业模式的力量整合企业资源，培养企业的核心竞争力，影响着企业战略目标的实现。
2.商业模式能让企业不断地思考企业的定位、企业的目标人群特别是隐性的消费群体，保持消费群对企业的依赖度并为其不断延伸服务价值。
3.解决商业模式实施问题，提供商业模式设计实施方案，实时把控、推进、完善企业商业模式实施，确保商业模式更好落地。
商业计划书是什么？【辅助落地1年】
商业计划书,是对企业及项目状况，未来发展潜力，执行策略的全面展示，以达到帮助企业寻找战略合作伙伴或者风险投资资金的目的。
企业为什么要做商业计划书？【辅助落地1年】
随着改革开放的深入，我国的风险投资日渐增多，商业计划书已经是成功融资创业的第一步，一份简练而有力的商业计划书能让VC或PE对投资项目的运作和效果心中有数，也是向金融机构申办商业贷款的重要文件；更是对外合作吸引合作方的必备资料。
【企业痛点】
1.商业计划书不能快速打动投资人。
2.商业计划书思路不清晰。
3.项目商业逻辑表达不清。
4.项目商业模式缺乏亮点。
5.缺乏对投资人关注点诠释。
6.项目盈利模式缺乏投资价值。
7.缺乏优质投资人渠道。
8.投资人是否对商业计划进行保密。
9.项目投资合作细节把控不严。
澳红姐论坛咨询落地咨询——如何构思解决？【辅助落地1年】
针对中国当前环境的特殊要求，澳红姐论坛咨询提供的商业计划书解决方案，重点针对商业模式情况、投融资分析等重点、热点问题。企业商业计划书包括了专业的、专项的、全方位顾问支持服务等全套综合性商业计划书解决方案。
【解决思路】
1.针对企业内部现状、商业模式设计，以及目前存在的困惑，咨询师将与企业内部高层进行一对一交流，了解目前企业的状况。
2.根据访谈情况，以及商业计划书服务内容，研究企业团队现状、企业经营状况以及未来竞争力。
3.根据项目商业模式情况，进行实地调研考察及所在行业及相关行业现状与发展趋势分析。
4.商业模式与盈利模式进行分析：全国区域合作模式、细分领域整合模式、不同子公司的产品定位等。
5.商业模式的盈利模式、定位即业务系统。
6.长期顾问落地服务，动态调整，为后期战略落地明晰方向。
为客户企业实现的回报与价值【辅助落地1年】
1.明确企业发展的机遇和挑战。在企业的大环境下，企业面临哪些机遇，会遇到哪些挑战，让客户了解到行业的情况。
2.明确指出与企业竞争的同类产品和服务，分析竞争态势和确认竞争者信息，解决了企业问什么能够赢得竞争。
3.帮助企业将项目出售给投资者以筹集资金。
4.鼓励企业家更清楚地了解他们的项目。
客户案例
【澳红姐论坛堂-私董会】致力于打造“企业家”&“职业经理人”&“智囊团”携手的商务交流平台。
VIP会员企业家的专属特权：
私人董事会——企业家互为“私人圆桌董事”企业家为企业家谋划；
专属智囊团——指定企业高管、顾问、专家组成企业智囊团为VIP服务；
【建靠谱圈层】*【汇人脉资源】*【搭智库平台】
①粉丝福利：找资源丨推项目丨荐人才丨聊商机
②中小企业：创业沙龙丨微咨询丨私董会顾问服务
③成长型企业：管理咨询丨常年顾问｜陪跑落地实施
④行业头部：战略定位：私董会（教方法）丨微咨询（助实施）丨全案咨询（出方案+跟落地）
荣誉：中国新三版企业家商协会特聘顾问、四川品牌促进会签约智库、西南MBA创投联盟副会长、科大MBA职业导师
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【今年各行各业“压力山大”】【低价策略的竞争白热化，也在客观表明着经济弱复苏背景下，消费降级的发生。】如何突围？
各行各业困惑：
一、你企业是否遇到以下问题？
1. 战略发展方向陷入迷茫
2. 产品/服务同质化，被迫苦打价格战
3. 渠道只靠低价促销，营收下划、利润率下降
【小增长靠促销、引领洗牌靠全案】
这些困惑背后：要解决问题：企业战略定位+营销策略十全案落地
【澳红姐论坛咨询（)】产品布局：构筑产品线“7剑”】：
1.【战略定位咨询】：转型升级、战略规划、定位咨询；
2.【人力资源咨询】：薪酬体系、绩效考核、股权激励；
3.【营销管理咨询】：新媒体运营、招商加盟、营销策划；
4.【财税咨询服务】：税务筹划、审计评估、投资风控；
5.【补贴资金申报】项目申报、补贴申请、资金扶持；
6.【残疾人就业保障金】系统解决方案，减少40-50%缴费；
7.【数字化管理+软件化工具+陪跑式顾问】数字化管理、软件化工具、陪跑式顾问。
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