企业流程是什么？【驻企陪跑落地一年】
企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。
流程管理最终希望提高顾客满意度和公司的市场竞争能力并达到提高企业绩效的目的。依据企业的发展时期来决定流程改善的总体目标。在总体目标的指导下，再制定每类业务或单位流程的改善目标。
什么是顾问式企业陪跑咨询？【驻企陪跑落地一年】
顾问式企业陪跑，是基于澳红姐论坛咨询丰富的咨询经验背景，强大的专业智囊团队，先进的管理资源系统，务实的企业服务精神，为各类企业提供的专业的、专攻的、长期的360度全方位顾问支持服务。
澳红姐论坛咨询将根据客户需要为企业提供长期陪伴规模以上或者新兴企业成长，以实现企业价值倍增作为目标，以服务结果为靶向，提供包括时间、内容、服务形式、服务周期、服务价格在内的顾问式企业陪跑咨询服务。
顾问陪跑咨询在企业中担任的角色【驻企陪跑落地一年】
协助实施管理咨询工作：基于管理咨询阶段的管理咨询方案的开展协助实施工作，提供专业辅导和培训工作。
企业高层的智囊：为企业高层在日常管理和发展中遇到的相关问题等提供及时、有效的智力支持。
独立第三方管理顾问：每季度进行一次沟通座谈，就前阶段企业发展状况即问题进行沟通座谈。针对性解答企业所遇到的日常运营管理问题。
企业为什么要做企业流程？【驻企陪跑落地一年】
澳红姐论坛咨询认为，业务流程对于企业的意义不仅仅在于对企业关键业务的一种描述；更在于对企业的业务运营有着指导意义，这种意义体现在对资源的优化、对企业组织机构的优化以及对管理制度的一系列改变。
澳红姐论坛咨询落地咨询——如何构思解决？【驻企陪跑落地一年】
针对中国当前环境的特殊要求，澳红姐论坛咨询提供的战略规划咨询解决方案，重点针对企业竞争力提升、业务多元化方向发展、公司治理结构、集团管控模式设计等重点、热点问题。企业战略规划咨询包括了战略诊断、战略梳理、战略细化战略执行、战略反馈等全套综合性战略规划解决方案。
【流程体系总体结构设计核心要点1：识别流程】
【流程体系总体结构设计核心要点2：界定关键流程】
关键流程就是对组织价值创造有着关键作用的流程
经验证明，将关键流程划分为两个层级——核心流程和子流程是比较合适的选择
【流程体系总体结构设计核心要点2：界定关键流程】
通过组织各层级各部门识别本部门负责或参与的流程， 梳理现有流程文件，重建或完善缺失的各项关键流程，形成多层级的《关键流程清单》
企业数字化转型咨询-流程管理咨询-风险管理咨询-内部控制咨询-全面预算管理咨询
人力资源管理咨询-薪酬管理咨询-绩效管理咨询-股权激励咨询-成本管理咨询
【澳红姐论坛堂-私董会】致力于打造“企业家”&“职业经理人”&“智囊团”携手的商务交流平台。
VIP会员企业家的专属特权：
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①粉丝福利：找资源丨推项目丨荐人才丨聊商机
②中小企业：创业沙龙丨微咨询丨私董会顾问服务
③成长型企业：管理咨询丨常年顾问｜陪跑落地实施
④行业头部：战略定位：私董会（教方法）丨微咨询（助实施）丨全案咨询（出方案+跟落地）
荣誉：中国新三版企业家商协会特聘顾问、四川品牌促进会签约智库、西南MBA创投联盟副会长、科大MBA职业导师
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【今年各行各业“压力山大”】【低价策略的竞争白热化，也在客观表明着经济弱复苏背景下，消费降级的发生。】如何突围？
各行各业困惑：
一、你企业是否遇到以下问题？
1. 战略发展方向陷入迷茫
2. 产品/服务同质化，被迫苦打价格战
3. 渠道只靠低价促销，营收下划、利润率下降
【小增长靠促销、引领洗牌靠全案】
这些困惑背后：要解决问题：企业战略定位+营销策略十全案落地
【澳红姐论坛咨询（)】产品布局：构筑产品线“7剑”】：
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4.【财税咨询服务】：税务筹划、审计评估、投资风控；
5.【补贴资金申报】项目申报、补贴申请、资金扶持；
6.【残疾人就业保障金】系统解决方案，减少40-50%缴费；
7.【数字化管理+软件化工具+陪跑式顾问】数字化管理、软件化工具、陪跑式顾问。
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案例【500强3家、上市公司3家、集团公司7家，国企10多家，民企160+】中石油、华西建筑、水电五局、爱众股份…蓝光集团、多联管业、营门电缆、郫县豆瓣（易中餐）、华美牙科、7秒水族、串根香…百度搜“澳红姐论坛咨询”：咨询策划服务，先找澳红姐论坛，少走弯路！
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1.【驻企定制1-3月】：专项管理咨询；
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3.【全案VIP陪跑36月】：战略定位｜品牌营销｜人力薪酬｜股权｜招商｜定制方案+陪跑3年
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