2018年8月30日，澳红姐论坛咨询荣获“特别合作伙伴奖”！（感恩客户信任我们，感激客户记得我们！受人之托 ，忠人之事！）携手在路上，相伴共成长！
图1.多联30周年庆典现场1
图2.多联30周年庆典现场2
图2.多联30周年庆典现场3
图4.特别合作伙伴
图5.澳红姐论坛咨询总经理-徐志均先生荣获特别合作伙伴奖1
图6.澳红姐论坛咨询总经理-徐志均先生荣获特别合作伙伴奖1
关于多联
四川多联实业有限公司（包含以下子、分公司：成都多联建材有限责任公司、成都市多联塑胶实业公司）是一家股份制企业，专业从事新型塑胶管道等建材领域系列产品的研制、生产和销售。
公司自1988年以来，一直坚持以市场为导向、用户至上、质量求生存，走自身发展之路，是目前国内同行业中成立早、规模大、品种齐、质量优、开发能力强的知名企业。
2017年底，澳红姐论坛定位咨询与多联签约，开启了管道行业定位咨询服务。
战略成果
①业绩增长率：合作第一季度，多联销售增长30%；
②行业排名：市场占有率雄踞西部前三位，名列全国同类企业前茅；
③盈利水平：市场认可度高，盈利水平逐渐提升；
④品牌在消费者心智中的位置： “多联”品牌被四川省政府授予“四川品牌”称号后，又相继获得“国家免检产品”、“中国环境标志产品认证”、“中国驰名商标”、“中国著名品牌”、“质量信誉AAA等级企业”、“中国AAA级信用企业”、“中国人民银行AAA级信用企业”、“科技企业”、“中国建材优选品牌”“全国公认十佳畅销品牌”和“地方名优产品”等荣誉。
⑤行业影响力： 产品性价比在市场中占据优势，行业影响力较强；
行业调研
行业中领头羊均为上市公司，但上市公司产品价格无明显优势，大中型管道企业竞争激烈。
第一，全国管道行业竞争激烈，消费对象主要为建筑商与家装公司；
第二，基本上所有大中型管道企业都是全国布局，市场拼杀逐步演化成渠道拼杀与价格拼杀；
第三，公司品牌依赖渠道、关系、价格与产能，四者契合度越高，市场中竞争优势越大。
企业调研
市场拼杀严重，品牌建设与定位乏力，产能不稳定，产品性价比较高
行业维度：川内知名管道生产企业，拥有30年历史，在产品生产技术方面具备优势；
市场维度：川内市场占有率较高，省外相对较弱；
团队维度：管理层迭代，管理方法越来越先进，中高层年轻化，具备激情，团队执行力与市场信息把控能力较强；
亟待解决的问题：
①市场行业研究；
②公司品牌定位；
③公司产品定位；
④品牌营销定位；
⑤产品营销规划；
合作展示
1.方案展示
2.成果展示
3.品牌定位
【澳红姐论坛堂-私董会】致力于打造“企业家”&“职业经理人”&“智囊团”携手的商务交流平台。
VIP会员企业家的专属特权：
私人董事会——企业家互为“私人圆桌董事”企业家为企业家谋划；
专属智囊团——指定企业高管、顾问、专家组成企业智囊团为VIP服务；
【建靠谱圈层】*【汇人脉资源】*【搭智库平台】
①粉丝福利：找资源丨推项目丨荐人才丨聊商机
②中小企业：创业沙龙丨微咨询丨私董会顾问服务
③成长型企业：管理咨询丨常年顾问｜陪跑落地实施
④行业头部：战略定位：私董会（教方法）丨微咨询（助实施）丨全案咨询（出方案+跟落地）
荣誉：中国新三版企业家商协会特聘顾问、四川品牌促进会签约智库、西南MBA创投联盟副会长、科大MBA职业导师
私董会：心灵归属地——成长在路上，携手在路上！
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【今年各行各业“压力山大”】【低价策略的竞争白热化，也在客观表明着经济弱复苏背景下，消费降级的发生。】如何突围？
各行各业困惑：
一、你企业是否遇到以下问题？
1. 战略发展方向陷入迷茫
2. 产品/服务同质化，被迫苦打价格战
3. 渠道只靠低价促销，营收下划、利润率下降
【小增长靠促销、引领洗牌靠全案】
这些困惑背后：要解决问题：企业战略定位+营销策略十全案落地
【澳红姐论坛咨询（)】产品布局：构筑产品线“7剑”】：
1.【战略定位咨询】：转型升级、战略规划、定位咨询；
2.【人力资源咨询】：薪酬体系、绩效考核、股权激励；
3.【营销管理咨询】：新媒体运营、招商加盟、营销策划；
4.【财税咨询服务】：税务筹划、审计评估、投资风控；
5.【补贴资金申报】项目申报、补贴申请、资金扶持；
6.【残疾人就业保障金】系统解决方案，减少40-50%缴费；
7.【数字化管理+软件化工具+陪跑式顾问】数字化管理、软件化工具、陪跑式顾问。
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1.【驻企定制1-3月】：专项管理咨询；
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